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Management durable

Même animé par des valeurs fortes, on est parfois mené à rude épreuve lorsqu’on est manager !
Acquérir, renforcer ou confronter les principes de base du manager, et donc votre savoir-être, devient parfois indispensable dans l’exercice de vos missions.

La formation vous propose de réfléchir sur ce savoir-être, ce comportement responsable à travers ce que l’on appelle le management éthique.

Nous vous invitons à vous interroger sur les enjeux d’un management éthique tout en identifiant l’impact d’une telle posture sur l’implication du personnel et leur performance. Mais ce travail ne peut être complet que si l’on prend le temps de « diagnostiquer » son propre management pour définir ses axes d’évolution.

La formation se veut très pratique et adaptée à vos problématiques, aussi de nombreuses mises en situation vous seront proposées ainsi que des tests pour mieux vous connaître.

N’hésitez pas à compléter ce stage par la formation « Gagner en aisance dans l’animation de réunion » ou encore « Management durable ». Faites un tour dans le module destiné au Développement personnel, vous y trouverez les formations « Gestion du temps et efficacité professionnelle »,  « Gestion du stress », « Stress et fatigue compassionnelle ».

Descriptif de la formation

L’éthique professionnelle : quelle finalité ?

– L’éthique professionnelle ; une question de posture ? De mode ? De discipline philosophique ? De morale ? De déontologie ? De loi ?
– Manager : une mission humaine ou trop humaine ?
– Et le leadership dans tout ça ?

Comment fonder au quotidien un management éthique ?

– Décrire un « manager éthique»
– Ses caractéristiques personnelles
– Sa façon de manager
– La question du leadership

– Les différents styles de management
– Les principaux types de management
– La grille managériale de Blake et Mouton
– Prendre en compte le contexte et la situation de management
– Les conceptions récentes du management

Comprendre l’intérêt d’un tel management

– Identifier les problématiques de motivation, de bien-être au travail pour mieux repérer les besoins et attentes des agents
– Les Risques Psychosociaux : stress, burn out…
– Les problématiques d’arrêt de travail
– Le changement au coeur des problèmes

Repérer l’influence de l’éthique des managers sur le travail des agents et l’organisation au travail

Conserver son éthique lors des situations difficiles

– Repérer et accompagner un collaborateur en souffrance
– Gérer et prévenir l’agressivité dans son équipe
– Quelle posture pour les collaborateurs difficiles ?
– Les points de vigilance dans la pratique managériale

Des outils pour mieux piloter son équipe

– Fixer des objectifs quantitatifs comme qualitatifs
– Savoir mener un entretien (entretien professionnels, entretiens annuels, entretiens de recadrage…)
– Accompagner le changement

Identifier les axes d’évolution possibles de sa posture managériale

– Identifier son style de management préférentiel
– Passation de tests
– Décrire sa posture managériale au travers les valeurs qui vous animent
– Retour en arrière : repérer les évolutions de sa posture managériale au travers ses années d’expériences professionnelles
– Préparer demain : identifier les axes d’évolution possibles de sa posture managériale
– Nombreux jeux de rôle pour renforcer sa pratique du leadership relationne

Travailler sa communication

– Les différents modes de communication et leur efficacité
– Renforcer ses qualités d’écoute : écoute active et reformulation