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GPEC : faites le pari de la compétence interne et de l’accélérateur de carrière

Cette formation mobilité interne et gestion de carrière vous permettra de cerner la notion de compétence mais aussi d’évaluer les compétences lors d’un entretien, bâtir et enrichir le dispositif d’entretiens annuels ou encore mettre en place un assessment ou un 360.

De la cartographie des compétences, aux entretiens de recrutement jusqu’au 360 et en passant par l’assessment center, la formation mobilité interne et gestion des carrières vous donnera les outils pour vous diriger dans l’univers de la GPEC.

N’hésitez pas à faire un détour par le module « Formation Ressources Humaines », vous y trouverez des stages adaptés à votre fonction : « La GPEC : un vrai outil RH de pilotage», « Formation document Unique d’Evaluation des Risques (DUER) »,« Enrichir ses compétences en Ressources Humaines », « Politique senior », « Le contrat de génération », « Lutter contre les discriminations au travail », « Le contrat de génération », « La pénibilité au travail », « Optimiser ses recrutements ».

Descriptif de la formation

Délimiter la notion de compétence

– Différencier les notions de « comportement », d’ « aptitude »
– Distinguer compétence et performance
– Repérer et qualifier les compétences
– Comment construire une fiche de poste
– La formation

Evaluer les compétences

– L’entretien de recrutement : l’enrichir, le
– L’entretien pour mobilité interne
– Les tests de personnalité : objectif, limites, éthique
– Postures à adopter lors de l’évaluation des compétences

Construire et optimiser le dispositif d’entretien annuel

– Les objectifs poursuivis par l’entretien annuel
– Lever les obstacles à son bon fonctionnement
– Mener un entretien annuel
– Comment articuler l’entretien professionnel ?

Mettre en place un assessment center

– Objectifs d’un assessment center
– Méthodes pour construire un assessment center
– Les critères de réussite et les risques de cet outil

Le 360°

– Apports et limites d’un 360
– Construction d’un 360°
– Comment intégrer le 360 dans les autres outils RH : entretien annuel, descriptions de poste… ?