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Favoriser le maintien dans l’emploi, prévenir les inaptitudes

L’allongement de la vie professionnel pose aux services des Ressources Humaines certaines questions devenues incontournables.

Structurer les parcours professionnels pour tous de façon anticipée afin de ne pas reproduire les processus d’usure professionnelle, semble devenir un axe central de ces prochaines années.

Nous verrons ensemble comment appréhender les enjeux de la santé au travail, intégrer les notions de pénibilité et de mal-être au travail, prévenir les problèmes d’inaptitude, s’outiller face aux questions d’absentéisme et de retour à l’emploi, et mettre en place un plan d’action concret.

Pour aller plus loin, vous pouvez compléter cette formation par celle intitulée « La pénibilité au travail »

N’hésitez pas à faire un détour par le module « Formation Ressources Humaines », vous y trouverez des stages adaptés à votre fonction : « Enrichir ses compétences en Ressources Humaines », « Mettre en place une politique senior, réaliser l’entretien de deuxième partie de carrière », « Le contrat de génération », « Lutter contre les discriminations au travail », « La GPEC : faites le pari de la compétence interne et de l’accélérateur de carrière », « La GPEC : un vrai outil RH de pilotage », « Réaliser, actualiser son Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER) ».

Descriptif de la formation

Partie 1 : LES ENJEUX DE LA SANTE AU TRAVAIL

Quelques préalables en matière de santé au travail

Zoom sur la notion de santé au travail
Présentation de données épidémiologiques sur la santé des français
Les données socio-économiques
Aspects réglementaires et responsabilités en matière de santé au travail

Quand l’état de santé devient un problème pour l’emploi

Le constat de l’inaptitude : le nouveau dispositif
La recherche de reclassement du salarié inapte
En l’absence de reclassement : la procédure de licenciement

L’impact du prolongement de la vie professionnelle sur la santé

Comprendre les nouveaux enjeux de la santé des salariés au travers la notion de condition de travail et d’espérance

Les questions de pénibilité et de TMS au travail

Notion juridique de pénibilité (critères objectif et subjectif)
Définition des facteurs de pénibilité et exigences de la loi
Les TMS

La souffrance psychologique au travail

Différencier les différentes expressions du mal-être : la souffrance au travail, l’épuisement professionnel, le burn out dans les professions de soin, le harcèlement moral…
Les différents facteurs de risques professionnels majorant la souffrance au travail dans le secteur et leurs facteurs de protection

Partie 2 : METTRE EN PLACE UN PLAN D’ACTION ET SE DOTER D’OUTILS

Réaliser un état des lieux des leviers et obstacles de la santé au travail dans le secteur

Procéder à une analyse démographique et au croisement des données
Mettre en place des grilles d’analyse des risques et des situations de travail
Construire des études de parcours représentatifs (repérer des itinéraires spécifiques en fonction des populations types : ex les salariés de tel service, les salariés atteints de TMS…)
Et le management dans tout ça … ?
Réaliser une enquête interne sur l’impact de l’allongement de la vie professionnelle

Analyser les risques liés aux métiers de la branche

Les situations à risques liées aux manutentions et aux postures
Le travail de nuit et ses conséquences
L’agressivité, les incivilités au travail
Les Risques Psychosociaux

Circonscrire les questions de pénibilité au travail

Mettre en place une politique de prévention efficace : le DUER , les fiches d’exposition, l’accord ou le plan d’action

Enrichir la politique RH au travers d’outils précis

Etablir un état des lieux des outils RH à disposition (référentiel métier, VAE, GPEC, plan de formation, entretiens…)
Mettre en place des études qualitatives des accidents de travail avec le CHSCT
S’atteler à la question des séniors et à la préservation de leur santé au travail : réfléchir à un accord sur les seniors, favoriser la transmission de savoirs, proposer des entretiens de seconde partie de carrière…
Initier une politique RH vigilante aux parcours professionnels pour prévenir l’épuisement au travail
Favoriser les entretiens individuels permettant la reconstitution des itinéraires
Mettre en place ou enrichir les entretiens professionnels

Agir sur les arrêts de travail

Quelques éléments pour mieux comprendre l’absentéisme
Mettre en place une véritable démarche de soutien en 7 étapes :
Établir le premier contact avec le travailleur
Accompagner le travailleur dans son rétablissement
Préparer la rencontre avec le supérieur immédiat
Planifier et élaborer un plan de retour au travail
Le contenu du plan de retour au travail
Faciliter le retour au travail et mettre en oeuvre le plan de retour
Assurer le suivi du retour et effectuer les ajustements nécessaires

Utiliser les parcours professionnels comme un levier pour prévenir l’usure

Donner des perspectives de parcours professionnels aux salariés pour développer leurs compétences
Identifier les métiers ou les parcours à risque et mettre en place des mesures d’accompagnement vers d’autres métiers
Soutenir le collectif et les phénomènes d’intégration

S’entourer d’acteurs externes et internes

Gestion à chaud et gestion à froid.
Rôle des managers, du R.H., des préventeurs.
Rôle de la médecine du travail.
Rôle du C.H.S.C.T. : acteur essentiel dans la prévention
La construction d’un groupe de travail

Mettre en place un plan d’action et se doter d’indicateurs de suivi

Proposer un groupe projet : quels acteurs, quelles étapes à suivre, quel formalisme…
Etablir son plan d’action
Prévoir un suivi du plan d’action