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Accompagnement au changement

Le changement est souvent abordé dans nos organisations sur le mode « pompier ». Or anticiper le changement auprès de nos équipes, pour mettre toutes nos chances de nos côtés, s’apprend et se prépare.

La formation vous propose d’aborder le changement sous un angle très pratique et concret notamment à travers d’outils dont vous pourrez vous resservir.

Nous vous invitons à élargir votre démarche par les formations « Les bases du management », « Management durable » ou encore « Gérer les risques psychosociaux ».

Descriptif de la formation

Appréhender l’aspect psychologique du changement

Comprendre les étapes d’acceptation du changement
Quelles sont les raisons qui poussent les personnes à s’engager dans un projet de changement ?
Les grands chiffres de la conduite d’un changement

Définir le changement pour mieux l’accompagner dans les équipes

Définir la meilleure stratégie de changement grâce à l’hypercube du changement
Choisir un mode d’accompagnement du manager selon la nature du changement qu’il impulse avec l’analyse territoriale du changement et la grille de cadrage d’un projet 

Permettre au manager d’approfondir leur accompagnement au changement dans leurs équipes

Evaluer l’aptitude au changement d’une équipe
Repérer les « promoteurs » et les « détracteurs » du changement dans son équipe
Réalisation de la carte des alliés
Repérer les résistances
Identifier les acteurs clés pour un accompagnement au changement
Approfondir la connaissance des valeurs et moteurs de son équipe (jeu de la marguerite sociologique) pour ne pas faire d’impairs 

Transmettre au manager des outils pour conduire le changement

Poser des actes de management pour favoriser l’accompagnement au changement : intégrer la question du changement dans les entretiens annuels
Animer des ateliers ludiques dans son équipe pour faciliter le changement : l’arbre à personnages, scénario rose/noir, atelier métaphore

Communiquer sur le changement

Définir les messages clés d’un projet de changement
Elaborer son plan de communication
Eviter les pièges de la communication